Les services de développement et planification d’entreprise sont axés sur réflexion « outside of the box » et le développement stratégique pour faire évoluer et s’adapter une entreprise dans un marché qui change à vitesse grand V. Que ce soit dans le but de prendre l’avenue de la création d’un projet satellite, de préparer la relève, ou de prendre d’assaut un nouveau marché, l’équipe d’Équinova enflamme les projets. Plusieurs avenues sont aussi possibles : évaluer une opportunité d’affaires, augmenter sa visibilité, évaluer la viabilité d’un projet, rédaction d’un plan d’affaires concis, coaching de gestion d’entreprise pour les nuls, redéfinition de la mission, évaluation des changements au niveau marketing, réorganisation du travail et des processus, recherche et implantation de solutions informatiques, et plus encore. Les décideurs investissent dans une l’équipe d’Équinova qui s’avère être la locomotive de leur entreprise pendant le développement.
À qui s’adressent les services :
Idée d’entreprise? Inspiration momentanée? Fibre entrepreneuriale? Bienvenus! Équinova reçoit des mandats d'entrepreneurs amateurs et expérimentés qui ont des questionnements sur la direction de leur projet d’affaires ou qui veulent vivre de ce qu’ils font de mieux. Si vous êtes à la recherche d’une vocation entrepreneuriale à mettre au monde, « join the club! »
Équinova travaille aussi avec des petites et moyennes entreprises aux prises avec des défis organisationnels. Ces entreprises sont à la recherche de moyens créatifs, de solutions actuelles et d’outils simples pour accélérer la réflexion stratégique et le développement organisationnel.
Ceci n’est pas un service de coaching! Équinova peut tout de même vous aider à défaire les ancrages et à délier les nœuds avant de vous lancer dans le vide. Prenez les risques avec aplomb et intelligence!
Équinova se fait un plaisir de rencontrer chaque promoteur ou entrepreneur en processus de réflexion ou de démarchage afin de dresser une proposition de service orientée sur les actions à poser et les stratégies à adopter.
Objectifs visés par les interventions :
- Structurer, planifier et organiser la réflexion, les choix et les démarches visant le démarrage ou le développement d’un projet d’affaires;
- Élaborer et mettre en œuvre rapidement un plan d’action misant sur les objectifs du client et sur la possibilité de développer un projet viable.
Voici des exemples d’interventions :
- Bilan des habiletés, des forces, des compétences;
- Survol de l’état du projet;
- Rédaction du plan d’affaires;
- Définition de la mission;
- Évaluation des enjeux au niveau opérationnel;
- Organisation du travail et des processus d’affaires;
- Évaluation des besoins en ressources matérielles et humaines;
- Évaluation des risques;
- Planification de la mise en marché;
- Choix des moyens de promotion;
- Mise en place de processus de gestion;
- Sélection des collaborateurs;
- Contrôle et évaluation de la qualité;
- Développement du montage financier;
- Développement de canevas de travail;
- Recherche de subventions;
- Conseils marketing et Internet.