Les services de gestion du capital humain et développement organisationnel sont axés notamment sur les stratégies et assignations temporaires rapides en ressources humaines de qualité pour du recrutement et du développement organisationnel. Que ce soit dans le but de combler un besoin pour une ressource pour pallier à un volume de travail trop important, pour faire face à une croissance rapide au-delà des prévisions, pour mettre de l’ordre ou ajouter une touche d’innovation à des méthodes de travail, l’équipe d’Équinova peut être d’une aide inestimable. D’autres avenues sont aussi possibles : aider dans la refonte des processus, créer des outils et des gabarits, la gestion du talent et de la main-d’œuvre, la formation, le soutien au recrutement, l’intégration des nouveaux employés, le coaching de gestionnaires, et autre. Peu importe le secteur d’activités, des solutions créatives et efficaces sont développées en vue d’aider les entreprises à devenir et rester des employeurs remarquables à la veille d’une pénurie de main-d’œuvre.
À qui s’adressent les services :
Aux employeurs, de petite ou de grande taille, embryonnaire ou mature, qui désirent créer, développer des projets ou tout simplement s’adjoindre un expert en vue de répondre aux besoins en matière de ressources humaines, gestion du capital humain et en développement organisationnel. Nos experts sont passionnés du monde des ressources humaines et du développement organisationnel. Nous désirons comprendre votre réalité au-delà de l’expression de vos besoins. Nous sommes engagés à participer à votre réussite et avons le souci de vous décharger de vos embûches et de redorer votre image auprès de votre organisation ainsi que sur le marché.
Objectifs visés par les interventions :
- Exécution des tâches tactiques en matière de ressources humaines;
- Soutien au niveau de la détermination de la stratégie d’affaires;
- Optimisation des processus d’affaires;
- Développement d’outils pratiques et méthodes de travail efficaces;
- Réduction des coûts et augmentation du rendement et de la profitabilité.
Voici des exemples d’interventions :
Implantation/impartition des pratiques en gestion des ressources humaines
- Élaboration de politiques, de pratiques et de programmes de gestion des ressources humaines et de capital humain (exemples : éthique professionnelle, mobilisation du personnel)
- Développement d’outils sur mesure dans les domaines suivants (exemples):
- Manuel de l’employé
- Évaluation de la performance
- Contrat d’embauche pour employés et consultants
- Dotation, recrutement
- Intégration des nouveaux employés
- Rémunération
- Plans d’assurances collectives et de retraite
- Conception de description de tâches
Possibilité d’assignation temporaire en vue d’assumer le rôle de conseiller selon la durée désirée dans un contexte de relève temporaire ou d’aide à supporter une surcharge de travail, à titre d'exemple.
Recrutement
- Établissement d’un diagnostic, création ou refonte des processus de la pratique de recrutement;
- Développement de la stratégie d’acquisition de talents;
- Augmentation du facteur d’attraction et de l’image de marque – HR « Branding » (image, public cible, médias de communication, campagne publicitaire, site Internet, médias sociaux);
- Étude de profils psychologiques de la clientèle visée;
- Analyse des besoins et planification des besoins de main-d'œuvre;
- Développement des descriptions de tâches (exemples : déterminer des compétences et des critères de sélection, rédiger les descriptions de façon à ce qu’elles soient attrayantes, effectuer la traduction);
- Développement de questionnaires d’entrevue (exemple : entrevue de type comportemental, simulations, évènements tenant compte des incidents critiques);
- Évaluation des tests existants et (ou) création d’un test maison pour sonder le profil de la personne;
- Gestion de la réception et de la sélection des candidatures;
- Présélection téléphonique, les entrevues face à face ainsi que la prise de références, étude de sécurité et examens médicaux;
- Révision de la gestion des offres et des contrats d’embauche;
- Animation d’ateliers et « coaching sur mesure » destinés aux recruteurs et gestionnaires (tous les niveaux).
- Possibilité d’assignation temporaire en vue d’assumer le rôle de recruteur selon la durée désirée dans un contexte de relève temporaire ou d’aide à abattre une surcharge de travail, à titre d'exemple.
Développement organisationnel
- Création ou redéfinition de la mission et de la philosophie de l’entreprise;
- Conception, définition et alignement des rôles et des responsabilités des services de l’entreprise;
- Établissement d’un diagnostic organisationnel et implantation de solutions d’amélioration (ex. : climat organisationnel, mobilisation);
- Détermination des besoins de main-d’œuvre et de programmes de développement individuel et organisationnel dans un contexte d’organisation apprenante (compétence collective);
- Développement d’indicateurs de performance et tableau de bord.
- Développement de l’image de marque (HR « Branding » : We make you shine)
- Positionnement sur le marché en tant que « meilleur employeur »